公司二季度安全會議暨安監(jiān)隊伍培訓(xùn)順利舉行

為深刻總結(jié)一季度安全管理工作，對二季度安全工作做好規(guī)劃和部署，提升安監(jiān)隊伍專業(yè)素質(zhì)，3月28日-29日，公司組織召開二季度安全生產(chǎn)工作會議暨安監(jiān)隊伍專題培訓(xùn)（第一期）。公司黨委委員、副總經(jīng)理魏勇，安全監(jiān)督管理部、黨委工作部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，安全管理重點單位安全分管領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員，事業(yè)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及兼職安全員共計78人參加會議。安全監(jiān)督管理部總結(jié)了一季度安全工作，部署了二季度安全工作內(nèi)容。

聽取安監(jiān)部關(guān)于一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)和二季度安全生產(chǎn)工作計劃后，魏勇對公司安全生產(chǎn)工作提出兩點要求：一是公司上下要牢固樹立“安全就是生命，安全就是效益”的安全發(fā)展理念，做到真重視、真管理、真落實。二是安監(jiān)隊伍要把“基層基礎(chǔ)基本功”落到實處。安監(jiān)隊伍要全力響應(yīng)公司作風(fēng)建設(shè)和能力提升年專項活動號召，不斷提升政治素養(yǎng)、履職能力、管理效能和專業(yè)技能。

在安監(jiān)隊伍專題培訓(xùn)會上，魏勇對安監(jiān)隊伍建設(shè)進行動員。他強調(diào)，要通過每季度一次的安監(jiān)隊伍專項培訓(xùn)，培養(yǎng)一批政治意識高、專業(yè)能力強、實踐經(jīng)驗多、善于做現(xiàn)場工作的安全管理人才。同時，安監(jiān)隊伍要做好三項工作：一是做到守正創(chuàng)新，信念堅定，當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”，以管理工作確定性應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險不確定性。二是抓好紀(jì)律規(guī)矩，嚴(yán)格執(zhí)行，打好“預(yù)防針”，全面提升監(jiān)督管理范圍的同時也要突出嚴(yán)管厚愛，以人為本，營造“人人為我，我為人人”的安全管理氛圍。三是深入一線員工，團結(jié)群眾，引導(dǎo)“風(fēng)向標(biāo)”，給一線員工、班組以機會，讓員工走下安全生產(chǎn)“看臺”，走上安全管理“舞臺”，讓人人講安全，個個會應(yīng)急，讓安全自主管理蔚然成風(fēng)。

本次培訓(xùn)共設(shè)置2天的課程。28日培訓(xùn)會上，國際事業(yè)部運管中心韓晰純分享了《大宗貿(mào)易安全管理》經(jīng)驗心得，生動講解兼職安全員的職責(zé)，分享了結(jié)合本職崗位跳出安全抓安全的工作方法。豐南綜合體高建朋講解《建筑施工合作方管理》，針對工程項目的安全管理要點等進行深入淺出的拆分講解。安全監(jiān)督管理部張華強對《工貿(mào)企業(yè)有限空間作業(yè)管理規(guī)定》進行解讀，通過作業(yè)前管理、作業(yè)中管控、作業(yè)后清點等場景化管理的分析，闡述了有限空間作業(yè)管控標(biāo)準(zhǔn)。

29日上午，安全監(jiān)督管理部組織中拓物流、中拓協(xié)能、豐南綜合體、無錫綜合體、板帶事業(yè)部長通加工中心等單位的專職安全員、班組長、生產(chǎn)管理人員等，前往中拓新材料開展班組建設(shè)交流學(xué)習(xí)，組織管理人員進行提綱式交流，組織班組長進行點對點現(xiàn)場學(xué)習(xí)，讓與會人員對班組建設(shè)、現(xiàn)場管理、績效考核、氛圍營造等有了全新認(rèn)識，進一步提升安全管理能力。（安全監(jiān)督管理部：張華強）