集團公司董事長俞志宏一行到公司調(diào)研指導(dǎo)工作
? ? ? ? 1月25日，集團公司董事長俞志宏攜副總經(jīng)理姜揚劍一行到公司調(diào)研指導(dǎo)工作。俞志宏董事長在集團2018年度工作會議召開后的調(diào)研第二站就選擇了浙商中拓，充分體現(xiàn)了集團領(lǐng)導(dǎo)對公司發(fā)展的高度重視。
? ? ? ? 公司董事長袁仁軍、總經(jīng)理張端清、副總經(jīng)理潘潔、副總經(jīng)理梁靚、財務(wù)總監(jiān)陳自強等班子成員，以及各職能部室領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研座談會。
? ? ? ? 袁仁軍對集團公司領(lǐng)導(dǎo)的到訪表示歡迎和感謝。他詳細匯報了公司納入浙江省國資委管控體系的10年以來，在人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、運營管理、黨的建設(shè)等方面所取得的成績，重點介紹了公司的未來發(fā)展定位，2018年工作方針和關(guān)鍵舉措，以及公司發(fā)展面臨的主要困難和需要集團公司支持、解決的問題。
? ? ? ? 俞志宏對公司近10年來取得的成績給予了充分的肯定。他表示，浙商中拓是一個能夠做成事、也能夠做成大事的團隊；是有目標(biāo)、有思路、有舉措、有魄力、有擔(dān)當(dāng)?shù)膱F隊；也是一支充滿信心的隊伍，這種信心來自于扎實的目標(biāo)、思路和舉措，是具備能力和條件的信心，集團同樣也增強了信心，很受感染，很受鼓舞。他同時對公司下階段工作提出了以下要求：
? ? ? ? 1.進一步明確定位和責(zé)任。
? ? ? ? 要樹立大視野、大氣魄，從而進一步強化大謀劃、大變革，謀劃“進一步深入集團公司“，“進一步深入大宗貿(mào)易、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)”，進一步融入綜合性”的研究發(fā)展。要有大創(chuàng)新、大落實，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，但最終的落腳點是大落實，在落實過程中出現(xiàn)的困難和問題，集團也會與公司共同研究、共同破解。
? ? ? ? 2.進一步細化目標(biāo)和任務(wù)。
? ? ? ? 通過不斷努力，成為浙江大宗商品貿(mào)易的排頭兵、省屬國企變革創(chuàng)新的排頭兵、現(xiàn)代企業(yè)治理的先行者以及生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)發(fā)展的示范點。按照習(xí)總書記說的“干在實處，走在前列，勇立潮頭”，干在實處就是要進一步做好強身健體，建章立制，科學(xué)化穩(wěn)健發(fā)展；走在前列就是要進一步做好敢闖敢干，改革創(chuàng)新，有潛力可持續(xù)發(fā)展；勇立潮頭就是要進一步做好比學(xué)趕超，爭先創(chuàng)優(yōu)，高質(zhì)量加快發(fā)展。對浙商中拓來說，關(guān)鍵要做到：難中求穩(wěn)、穩(wěn)中求進、進中求好、好中求快、快中求強、強中求大。
? ? ? ? 3.進一步強化求實和落實。
? ? ? ? 希望公司能夠在國有上市公司中，勇立科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的最前沿，公司有這個能力和條件，當(dāng)然還需要不斷地完善和深化。公司要進一步加強調(diào)查研究、對標(biāo)管理和制度建設(shè)，以更加昂揚的斗志抓落實，以更加務(wù)實的行動強落實。
? ? ? ? 4.進一步彰顯特色和文化。
? ? ? ? 小企業(yè)靠權(quán)力，大企業(yè)靠文化。集團層面今后的治理，絕對要靠文化，不可能靠個人的權(quán)力去做。一個大企業(yè)還是要靠文化，靠文化來引領(lǐng)，靠文化來發(fā)展。浙商中拓有很多優(yōu)秀的價值觀，也有很多好的行為準(zhǔn)則，希望能夠繼續(xù)發(fā)揚和傳承下去。
? ? ? ? 他表示，浙商中拓的發(fā)展力越來越強，對集團的整個助推作用也是越來越強，在集團的作用地位，相信也會越來越顯現(xiàn)。
他希望公司能夠在集團進一步強化板塊化發(fā)展當(dāng)中更好地發(fā)揮作用，能夠在進一步發(fā)揮上市公司作用中大顯身手，能夠在發(fā)展中不斷認清形勢、把握大勢、搶抓機遇、逆勢而上。他同時希望，公司能夠進一步做實做強做優(yōu)做大，在做實的基礎(chǔ)上把規(guī)模做起來，成為集團進入世界500強的助推器；成為集團125戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的加速器；成為整個集團風(fēng)險管理的減震器，對整個集團齊頭并進、科學(xué)發(fā)展起到巨大的減震的作用。集團很有信心，通過上下共同努力，把浙商中拓發(fā)展得更好！
? ? ? ? 姜揚劍副總經(jīng)理提出了三點工作建議：
? ? ? ? 1.要關(guān)注規(guī)模、盈利和風(fēng)險匹配度的問題。公司在商業(yè)模式、盈利模式還是管控模式上，都是走在集團的前列的，但還要關(guān)注規(guī)模、盈利和風(fēng)險匹配度的問題，在發(fā)展過程中如何高質(zhì)量把控的問題，在產(chǎn)業(yè)匹配性上做深入研究和思考，從而成為更有競爭力、更優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，向世界一流企業(yè)邁進。
? ? ? ? 2.下一步轉(zhuǎn)型的主線把控問題。公司所提出的由傳統(tǒng)貿(mào)易商向服務(wù)集成商轉(zhuǎn)型，這個肯定是一條主線，其他的發(fā)展都是應(yīng)該圍繞這條主線進行產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，該退的要抓緊退。轉(zhuǎn)型當(dāng)中我們的生命線是貿(mào)易和工貿(mào)一體，這個是我們的核心、是要堅持的，但原有主業(yè)衍生出來的一些新業(yè)務(wù)，也要很好地去思考。
? ? ? ? 3.關(guān)于公司需集團支持和解決的問題。浙商中拓作為經(jīng)營性的企業(yè)，就是要把市場放開，通過逐步改革去解決問題和突破難題。2018年，集團的改革力度還會持續(xù)加大，在去年“一企一策”的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好政策研究。同時，集團作為“”兩家國有資本試點單位之一”，也會抓住契機，將大家所提的一些意見建議納入其中，隨著改革的推進，逐步實現(xiàn)變革與創(chuàng)新。
? ? ? ? 會上，大家還就公司的風(fēng)險管控、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)模式、資源配置、資本運作、團隊建設(shè)等方面進行了交流和探討，并就下一步的工作重點交換了意見。
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