公司召開2018年度集成服務(wù)年會及風控年會

? ? ? ? 為加強“三大核心能力”建設(shè)，貫徹落實“做專做精做強做大”工作方針，統(tǒng)一思想、達成共識，加快推進“十三五”戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，公司于3月30日—4月1日召開2018年度集成服務(wù)年會及風控年會，公司董事長袁仁軍、總經(jīng)理張端清作重要講話。公司領(lǐng)導班子成員、職能部門和業(yè)務(wù)單位經(jīng)理助理以上中層干部、以及部分統(tǒng)管人員和部分關(guān)鍵崗位人員等180余人參加會議。

? ? ? ? 袁仁軍作重要講話。他首先對公司發(fā)展定位、價值取向、發(fā)展戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略做了深刻闡釋。他表示，我們黨要明確宣示舉什么旗、走什么路、為什么出發(fā)、出發(fā)為了誰，同樣的道理，對公司而言，也要明確憑什么生存、賺什么錢、怎么做才能可持續(xù)發(fā)展，公司定位于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，這決定了我們?yōu)檎l服務(wù)、我們應該做什么；我們的價值取向是通過為客戶創(chuàng)造價值來實現(xiàn)自身價值，公司上下要時刻遵循“利他性”，這是企業(yè)的生存之本和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。公司的愿景目標是要打造成為“具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈組織者和供應鏈管理者”，公司正在“下一盤大棋”，而且這盤棋只會贏不會輸，因為公司所做的一切都是迎合社會和產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的， “做必然的事，賺必然的錢”，我們始終在這條道路上努力，從“鏈屬”到“鏈主”、成為更多產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主，是我們不懈追求的目標。每個業(yè)務(wù)單元都要朝著“做專做精”的方向努力，不斷提升專業(yè)能力，從而使公司形成“集聚效應”。公司作為創(chuàng)業(yè)者的平臺，是一個共創(chuàng)共享的平臺，公司為每個創(chuàng)業(yè)團隊提供了有利于創(chuàng)業(yè)成功的要素資源；同時它又是一個開放包容的平臺，公司的目標、理念、方向一致，考核激勵也一致，“你有多大才，我搭多大臺，英雄不問出處”，每一個團隊都是“中拓大家庭”的一份子，希望大家珍惜現(xiàn)有平臺，齊心協(xié)力、共同努力，利用公司平臺快速提升能力，打造自身身價，實現(xiàn)共同成長。

? ? ? ? 對于2018年的風控重點，他指出要著力在以下三方面下功夫：一是加強政策研究。大宗商品與宏觀經(jīng)濟密切相關(guān)，尤其要關(guān)注宏觀形勢、行業(yè)政策等問題，進一步加強價格管理；二是加強“四新”業(yè)務(wù)的風險管控。“新”就意味著不成熟，需要磨合、鞏固，相關(guān)管理部門和分管領(lǐng)導要高度重視，盡可能避免在創(chuàng)新過程中出現(xiàn)大的風險；三是強化內(nèi)部管理。目前公司整體隊伍比較年輕，在能力素質(zhì)、價值觀認同和磨合等方面還不夠，要進一步加強員工培訓、制度宣貫和監(jiān)督檢查，防范風險事項發(fā)生，并加強員工道德風險管理。

? ? ? ? 他還強調(diào)，供應鏈管理是公司做強做大的流量入口、是公司服務(wù)集成的抓手、是公司生存與發(fā)展的基礎(chǔ)、是公司做好機會貿(mào)易的前提和“土壤”、是公司價值創(chuàng)造的落腳點，各業(yè)務(wù)單元都要根據(jù)“做專做精”的工作方針，明確自身業(yè)務(wù)定位，選擇好區(qū)域、品種，圍繞區(qū)域把供應鏈打通，把流量做大，把“電話線”變成“電纜線”，業(yè)務(wù)就會穩(wěn)定下來，也會發(fā)現(xiàn)更多的贏利點。他希望大家始終牢記“專業(yè)就是勝率，精致就是利潤”，真正把做專做精的理念樹立起來，把做專做精的要求落到實處。

? ? ? ? 張端清指出，本次“兩會”的主題聚焦于“做專做精做強做大”，各單位都作了深入的思考和發(fā)言總結(jié)，也提出了很多好的思路理念，會議有實效也很務(wù)實。希望各個業(yè)務(wù)單元都能夠?qū)ⅰ皟蓵本裾嬲涞綄嵦?，在工作上不能只講概念，要有落地、有行動，努力做到專注與極致。另外，風控管理是一項長期而艱巨的任務(wù)，特別是風控如何落地，要聚焦在我們的風控體系建設(shè)上，在人員配備方面要做好內(nèi)培外引，在制度建設(shè)上要強化標準化管理，在戰(zhàn)術(shù)上要做好管理協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同，提高互動效率。

? ? ? ? 2018年，要努力提升服務(wù)集成能力，貫徹落實做專做精方案，要用“釘釘子”精神努力攻堅克難；要做好存量優(yōu)化和增量拓展，同時做好創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型；要打造好“天網(wǎng)地網(wǎng)”，地網(wǎng)建設(shè)的團隊建設(shè)和職業(yè)道德風險防范是“重中之重”；要強化應收款管理，堅持“總額控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、加快周轉(zhuǎn)、提質(zhì)增效”十六字方針，做好額度管理和計劃管理；要處理好管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系、放權(quán)與監(jiān)督的關(guān)系，加強管理部門和業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同配合，多作換位思考，避免“本位主義”，真正將“三同三創(chuàng)家文化”貫徹落地。

? ? ? ? 3月30日的集成服務(wù)年會上，公司副總經(jīng)理、董事會秘書潘潔和副總經(jīng)理梁靚分別作《國際業(yè)務(wù)發(fā)展淺析》和《做專做精的思考》主題演講；經(jīng)營管理部、客戶管理部經(jīng)理雷邦景和商務(wù)模式研究中心鄭兵、李迎旭分別就公司供應鏈管理、廢鋼業(yè)務(wù)及工業(yè)材商務(wù)模式作研究報告；重慶中拓、有色發(fā)展部等四家典型單位作交流發(fā)言。

? ? ? ? 3月31日—4月1日，公司財務(wù)總監(jiān)陳自強作關(guān)于《2017年風控工作回顧及2018年風控工作思路》的報告；風控法務(wù)部經(jīng)理伍云飛和經(jīng)營管理部、客戶管理部經(jīng)理雷邦景分別作《2018年度風控重點研討》和《黑色大宗商品行業(yè)風險案例實證分析》的主題發(fā)言。與會人員對集成服務(wù)及風控領(lǐng)域進行了分組討論，各小組組長總結(jié)匯報本組討論情況，各分管領(lǐng)導總結(jié)發(fā)言。

? ? ? ? 本次會議，對進一步明晰公司提升集成服務(wù)能力的實施路徑和策略、強化風控管理水平、明確公司未來發(fā)展方向和目標起到了關(guān)鍵作用。會議議程多、時間長，涵蓋內(nèi)容廣泛，會后將部署各部門、各單位做好貫徹學習工作，確保會議精神落實到位。