持續(xù)創(chuàng)新 強(qiáng)化風(fēng)控 加強(qiáng)協(xié)同 不斷增強(qiáng)核心競爭力——集團(tuán)公司副總經(jīng)理?xiàng)顝?qiáng)民一行到公司考察調(diào)研

5月4日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理?xiàng)顝?qiáng)民到浙商中拓調(diào)研指導(dǎo)并作重要講話，國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理鄧大慶、副總經(jīng)理林琛，財(cái)務(wù)公司副總經(jīng)理蘆文偉等同志陪同調(diào)研。公司董事長袁仁軍、副董事長丁建國、副總經(jīng)理潘潔及相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)。

楊強(qiáng)民副總經(jīng)理對(duì)公司近年來在加快自身發(fā)展、深化改革創(chuàng)新等方面所取得的成績給予了充分肯定，他用“成績巨大、成果卓著、成效明顯”這十二個(gè)字高度評(píng)價(jià)了浙商中拓進(jìn)入交投集團(tuán)幾年來的表現(xiàn)。他同時(shí)對(duì)公司下階段工作提出了四點(diǎn)要求：

一、要不斷探索經(jīng)營模式創(chuàng)新與深化提升。

浙商中拓能發(fā)展到今天，關(guān)鍵是有一個(gè)會(huì)思考的班子。伴隨整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，供應(yīng)鏈模式在變化、各種業(yè)態(tài)在變化、同行競爭對(duì)手在變革，要時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)的狀態(tài)。另外，伴隨全球經(jīng)濟(jì)格局的變化，中國在全球的角色也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，要看到這種變化，保持關(guān)注，不斷探索創(chuàng)新與提升之路，更多地從國內(nèi)為主轉(zhuǎn)向逐步加大國際業(yè)務(wù)比重，從貿(mào)易為主向貿(mào)工一體和實(shí)體化方向轉(zhuǎn)型。

二、要不斷強(qiáng)化核心競爭力的打造。

面對(duì)市場(chǎng)眾多的競爭對(duì)手，公司“何以立足、何以取勝、何以常青”，最關(guān)鍵的因素在于核心競爭力的打造。要以“十周年”慶典為契機(jī)，很好地總結(jié)自身的核心競爭力所在，同時(shí)要思考新的形勢(shì)在變化，我們下一步的核心競爭力在哪里，要持續(xù)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提升市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和業(yè)務(wù)把控能力，守牢一些關(guān)鍵指標(biāo)和重要指標(biāo)。

三、要不斷強(qiáng)化做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

2017年，浙商中拓在集團(tuán)公司整體營收占比超過40%，可以說占據(jù)了“半壁江山”，集團(tuán)對(duì)浙商中拓的風(fēng)控管理尤為重視。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)宏觀環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的研判；進(jìn)一步完善風(fēng)控體系，進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)行和落實(shí)，進(jìn)一步加大檢查和獎(jiǎng)懲，不斷強(qiáng)化和做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

四、要不斷深化和加強(qiáng)與集團(tuán)公司的協(xié)同發(fā)展。

一是要不忘初心，共同努力。二是要以國際化為切入口，進(jìn)一步真正做強(qiáng)國際貿(mào)易，在此基礎(chǔ)上向?qū)嶓w化方向研究探索，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。浙商中拓的國際業(yè)務(wù)已具備較好的基礎(chǔ)，希望能夠成為集團(tuán)國際化發(fā)展的“主力軍”，集團(tuán)也將提供更多的渠道和機(jī)會(huì)。三是要加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同，更加注重情感上的融入、融合和融洽，協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)上下以及各兄弟單位之間的關(guān)系。

會(huì)上，袁仁軍董事長向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就公司2017年和今年1-4月份的整體經(jīng)營情況、國際業(yè)務(wù)開展情況及下一步舉措、風(fēng)控管理等方面作了匯報(bào)。會(huì)上，大家還就集團(tuán)國際化發(fā)展以及集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同等方面進(jìn)行了深入探討和交流，并就下一步工作交換了意見。

文：辦公室 錢放