公司董事長(zhǎng)袁仁軍一行赴京津冀走訪調(diào)研

8月21日-24日，公司董事長(zhǎng)袁仁軍、副總經(jīng)理梁靚攜辦公室、客戶管理部及益光國(guó)際、期現(xiàn)投資部、鋼鐵五部等相關(guān)部門和單位到京津冀走訪調(diào)研。期間，袁仁軍董事長(zhǎng)一行調(diào)研了天津中拓、華北板材部、供應(yīng)鏈發(fā)展部三家業(yè)務(wù)單位；并走訪了新華聯(lián)合冶金控股集團(tuán)、河北天柱鋼鐵集團(tuán)、鑫達(dá)鋼鐵、東海特鋼、德邦再生資源、唐山拓達(dá)再生資源、海明聯(lián)合能源集團(tuán)、北京順通豪誠(chéng)、中諾萬(wàn)通等客戶。

8月21日上午，袁仁軍一行到達(dá)天津后即趕赴華北板材部調(diào)研指導(dǎo)，親切慰問一線員工。在聽取華北板材部1-8月份經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)和與會(huì)人員發(fā)言后，袁仁軍提出：華北板材部的使命是在天津、唐山這塊戰(zhàn)略要地上打造出差異化的商業(yè)模式和盈利模式，提升公司的影響力和市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，其后續(xù)的首要任務(wù)是要明確發(fā)展定位，理清發(fā)展思路，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，解決好“走什么樣的路，往哪走，怎么走”的問題。一是要把區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的客戶結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)查清楚；二是要認(rèn)清公司的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短；三是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)能力；四是要在充分調(diào)查并認(rèn)清上述要素基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)梳理，制訂自身做專做精做強(qiáng)做大的工作方案。

8月21日下午，袁仁軍一行到天津中拓調(diào)研指導(dǎo)。在調(diào)研座談會(huì)上，袁仁軍指出，京津冀地區(qū)作為全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展中心，上下游企業(yè)集聚于此，未來(lái)隨著時(shí)間推移，此區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈的聚合效應(yīng)會(huì)不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)空間會(huì)不斷拓展。他希望天津中拓不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加深對(duì)做專做精做強(qiáng)做大的理解認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)供求的研究分析，站在全局的角度分析問題。一是要以供應(yīng)鏈管理和集成服務(wù)為抓手，擴(kuò)大流量，增強(qiáng)粘性；二是要將價(jià)格管理作為攻堅(jiān)克難的重要課題；三是要打造出可持續(xù)的盈利模式。

8月22日上午，袁仁軍一行到供應(yīng)鏈發(fā)展部調(diào)研指導(dǎo)，在聽取供應(yīng)鏈發(fā)展部的匯報(bào)后，他提出下一步要重點(diǎn)做好以下四方面工作：一是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，明確部門在公司、行業(yè)以及區(qū)域的發(fā)展定位，打造可持續(xù)的盈利模式；二是做專做精現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式，做強(qiáng)做大資源和銷售網(wǎng)絡(luò)；三是做好對(duì)標(biāo)重慶中拓后的改善提升工作，將精細(xì)化和規(guī)范化管理切實(shí)做到位；四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)持末尾淘汰、優(yōu)勝劣汰，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力和戰(zhàn)斗力。