公司召開事業(yè)部調整工作宣布會

近日，公司對現有組織架構進行調整，實行“條塊結合”的事業(yè)部管理模式。調整后，大宗商品板塊共設9個事業(yè)部，分別為工程配送事業(yè)部、板帶事業(yè)部、爐料事業(yè)部、有色事業(yè)部、交通事業(yè)部、廢鋼事業(yè)部、國際事業(yè)部、優(yōu)特鋼事業(yè)部和能化事業(yè)部，此外還預設了管型材事業(yè)部和MRO事業(yè)部。事業(yè)部下共設69個下屬單位。

4月初，公司召開事業(yè)部調整工作宣布會，公司領導班子成員、各事業(yè)部領導、職能部門及所有業(yè)務單位經濟責任人、大宗商品板塊各業(yè)務單位二級責任人、部分統(tǒng)管人員等180余人參加會議，會議由張端清總經理主持。

袁仁軍董事長作重要講話。他指出，此次事業(yè)部改革是公司打造一流企業(yè)、快速實現組織裂變、提升專業(yè)化水平以及充實行業(yè)領軍人才的需要，通過實施條塊結合的事業(yè)部管理，有利于強化戰(zhàn)略執(zhí)行能力，增強業(yè)務積極性和靈活性，提升各業(yè)務單位專業(yè)化能力，吸引和培育行業(yè)優(yōu)秀人才，提高公司整體競爭力。公司將以事業(yè)部調整作為改革的撬動點，全面推進組織結構優(yōu)化，為公司植入一流企業(yè)的組織基因。

他要求，公司上下要進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，充分認識事業(yè)部制改革的重要性和必要性，把思想和認識統(tǒng)一到公司決策部署上來。要把握重點，突出要點，充分認清公司事業(yè)部制改革的具體模式及實施路徑，積累做專做精的經驗，不斷做強做大，最終實現“條塊互動、整體提升”的發(fā)展格局。要提高站位，有力推進，高質量做好事業(yè)部制改革各項工作，有效推動公司業(yè)務全面布局、多點開花，為公司打造具有核心競爭力的產業(yè)鏈組織者和供應鏈管理者提供堅強的組織保障。

會上，公司副董事長丁建國宣讀了公司事業(yè)部調整及有關人員聘任文件。

文：辦公室 譚逸婷