公司工程配送事業(yè)部第一次工作會議順利召開

5月17—18日，公司工程配送事業(yè)部（以下簡稱“事業(yè)部”）第一次工作會議順利召開，事業(yè)部總經(jīng)理汪偉鋒、事業(yè)部副總經(jīng)理王林，事業(yè)部相關(guān)責(zé)任人、股份公司職能部門和業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員參加本次會議。

會上，汪偉鋒對會議效果表示肯定，通過充分的交流討論，對事業(yè)部行動方案和運營中心建設(shè)都提出了優(yōu)化意見和建議，后續(xù)進一步完善后，事業(yè)部運營中心人員將快速到位，運營中心將盡快理清職責(zé)分工，發(fā)揮事業(yè)部的指導(dǎo)職能和管理職能。他同時明確了事業(yè)部接下來的核心工作重點：要開展結(jié)對幫扶工作，解決底層能力建設(shè)問題；要強化管理要求，提升管理能力；要以應(yīng)收款安全為底線，應(yīng)收款履約實現(xiàn)為重點；要把團隊建設(shè)作為重點工作，明確使命、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)；要強化內(nèi)部協(xié)同，加強價格管理；要根據(jù)事業(yè)部行動計劃進一步調(diào)整優(yōu)化各自的行動計劃，明確階段目標(biāo)、任務(wù)和舉措。最后，汪總鼓勵大家要充滿信心，積極奮斗，腳踏實地地走好每一步，實現(xiàn)行動計劃中各個階段的任務(wù)和目標(biāo)，為浙商中拓成為“世界一流企業(yè)”作出更大貢獻。

王林強調(diào)，問題的解決和目標(biāo)的完成不是一蹴而就的，我們要以工程配送事業(yè)部的行動計劃為綱要，以“做專做精做強做大”為目標(biāo)，心無旁騖地落實行動計劃，將配供業(yè)務(wù)做得更好。他同時表示：強大的公司和強大的業(yè)務(wù)都需要強大的團隊來支撐，我們要不斷提高素質(zhì)、提升能力，努力打造一支“能打硬仗，能打勝仗”的隊伍。

17日上午，湖北中拓建材部、廣西中拓、四川中拓電商部介紹了本部門現(xiàn)貨業(yè)務(wù)開展的情況和經(jīng)驗。重慶中拓、貴州中拓、西安部從“配送盈利”管理和提升、海外配送業(yè)務(wù)探討、大客戶開發(fā)和維護等方面分享了經(jīng)驗，分析了工程配送業(yè)務(wù)開展中可能存在的問題及優(yōu)化提升的工作重點。

17日下午，責(zé)任人組、業(yè)務(wù)組、統(tǒng)管組分別對各單位經(jīng)營管理中遇到的問題和困難進行了對標(biāo)交流，中拓電商對工程配送系統(tǒng)平臺進行了演示宣貫，汪偉鋒對事業(yè)部運營中心組建方案和事業(yè)部行動計劃初稿進行了介紹和宣貫，各單位責(zé)任人帶領(lǐng)骨干人員開展了熱烈的內(nèi)部討論。

18日上午，責(zé)任人組、業(yè)務(wù)組、統(tǒng)管組代表分別就對標(biāo)交流討論的結(jié)果進行匯報，各單位代表就事業(yè)部運營中心組建方案、事業(yè)部行動計劃的討論結(jié)果進行了總結(jié)匯報。最后，股份公司財務(wù)資產(chǎn)管理部和經(jīng)管管理部代表對事業(yè)部工作提出了建設(shè)性意見和建議。

文：重慶中拓 楊凱