公司召開2019年半年度工作會議

7月13日，公司以“現(xiàn)場+視頻”形式召開2019年半年度工作會議。會議傳達了集團公司第一次黨代會會議精神，對公司上半年的經(jīng)營工作和安全生產(chǎn)工作進行了全面總結和梳理，并對下半年重點工作作了部署。公司領導班子成員、總部職能部室經(jīng)理助理以上中層干部、各業(yè)務單位二級責任人以上人員及統(tǒng)管人員共260余人參加會議。

袁仁軍董事長傳達了集團公司第一次黨代會會議精神，他表示俞志宏書記所作的黨代會報告，是集團公司黨代會精神的集中體現(xiàn)，是指導集團公司今后五年發(fā)展的綱領性文件。他要求，公司上下要樹立“有為才有位”的意識、身為集團重要經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)平臺的品牌意識和公司重要經(jīng)營事項與集團的協(xié)同意識，在集團發(fā)展中彰顯出更多的“中拓擔當”。要以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，扎扎實實學習好、領會好、落實好集團黨代會報告精神，通過進一步做好區(qū)域規(guī)劃和加強戰(zhàn)略研究，謀劃好下一個階段的發(fā)展戰(zhàn)略。要通過學習黨代會黨建思路、提高責任人“帶兵打仗”能力、事業(yè)部改革落地、強化隊伍建設等舉措，進一步建強“中拓鐵軍”，加快打造具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈組織者和供應鏈管理者，為集團公司更好更快發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。

會上，袁仁軍作了《夯實基本功、提升軟實力，全力打造引領行業(yè)的頭部企業(yè)》的主題報告。他充分肯定了公司上半年所取得的成績，梳理了目前存在的問題和困難，對公司加快打造一流的行業(yè)頭部企業(yè)作出部署。他要求，一是要堅持謀定而動，制定一流的行動規(guī)劃，凝聚共識、統(tǒng)一思想，形成干事創(chuàng)業(yè)的合力。二是要加強創(chuàng)新驅動，打造一流的可持續(xù)的盈利模式，加強商務模式、行情研究和信息化等軟實力建設，不斷提升集成服務水平，打造核心競爭優(yōu)勢。三是要打造“天網(wǎng)、地網(wǎng)”，建設一流的基礎設施，積極推進“數(shù)字中拓”建設，加快物流網(wǎng)絡布局；四是要夯實基礎管理，構建一流的管理體系，進一步推進事業(yè)部改革、優(yōu)化制度流程、強化對標管理，提升公司整體管理水平。五是要強化團隊建設，鑄造一流的中拓鐵軍，通過建立市場化選人用人和考核激勵機制、“傳幫帶”制度體系、“中拓企業(yè)大學”、內訓師隊伍等方式，積極打造“六有中拓鐵軍”。六是要加強黨的建設，培育一流的黨建和文化基因，推動基層黨組織建設全面進步、全面過硬。

會上，袁仁軍對風險管控的重要性、必要性、緊迫性以及公司當前風險管控存在的問題進行了重點闡述，他要求，一是要加強教育培訓，強化風控意識。二是要優(yōu)化制度流程，強化落地執(zhí)行。三是強化執(zhí)行監(jiān)督檢查，加大問責力度。四是要強化使命擔當，做到權責利匹配。五是要倡導實事求是，做到集思廣益。

張端清總經(jīng)理作《創(chuàng)新改革、真抓實干，為全面完成全年預算目標奮斗》的經(jīng)營工作報告。他回顧了公司上半年的經(jīng)營工作情況，肯定了上半年的工作成果，同時提出了“專業(yè)人才缺乏，業(yè)務單位發(fā)展不平衡、不充分，解決問題能力不強”等問題和短板。針對下半年工作，他要求，一是狠抓預算完成和落實工作；二是堅持做專做精，打造平臺化發(fā)展優(yōu)勢；三是持續(xù)加大商務模式和行情研究，打造提升“軟實力”；四是夯實“天網(wǎng)”“地網(wǎng)”基礎，積極向數(shù)字中拓邁進，不斷提升主業(yè)支撐力；五是加大改革創(chuàng)新，推進組織變革；六是優(yōu)化完善風險管控，提升風險識別化解能力；七是激發(fā)奮斗潛能，打造市場化人才優(yōu)勢。

會上，徐愧儒副總經(jīng)理就公司上半年安全生產(chǎn)工作進行總結，并對下半年重點工作作了部署。

文：辦公室 ?平其義