公司召開2020年度集成服務(wù)年會及風(fēng)控年會

為進(jìn)一步加強公司“兩大核心能力”建設(shè)，貫徹落實“強基固本，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”工作方針，高質(zhì)量打造成為具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈組織者和供應(yīng)鏈管理者，公司于6月5日-7日召開2020年度集成服務(wù)年會和風(fēng)控年會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、總部各職能部門和業(yè)務(wù)單位經(jīng)理助理以上中層人員、二級單位責(zé)任人及統(tǒng)管人員近300人參加會議。

會上，袁仁軍董事長作重要講話。他指出，受全球新冠疫情影響，當(dāng)前公司外部形勢日益嚴(yán)峻，不確定性和不穩(wěn)定性因素明顯增加，對公司經(jīng)營發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)和要求。對此，公司上下要深刻認(rèn)識到集成服務(wù)能力和風(fēng)險管控能力對公司發(fā)展的重要意義，著力增強推進(jìn)兩大能力建設(shè)的責(zé)任感、緊迫感和使命感，苦練發(fā)展內(nèi)功，做好各項基礎(chǔ)性工作，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

他強調(diào)，“服務(wù)”就是公司的“產(chǎn)品”，要著力在服務(wù)種類、服務(wù)區(qū)域、服務(wù)的性價比和個性化的解決方案這四個維度上下功夫，重點聚焦供應(yīng)鏈金融、物流金融和基差貿(mào)易，在此基礎(chǔ)上疊加工程配送、剪切加工、“天網(wǎng)”“地網(wǎng)”、代理分銷、咨詢服務(wù)、資產(chǎn)管理等各項集成服務(wù)，不斷擴大業(yè)務(wù)流量和客戶群體，探索形成可持續(xù)的盈利模式和商務(wù)模式，與客戶互利共贏、共同發(fā)展。

對于2020年的風(fēng)控重點，他強調(diào)要按照國有企業(yè)和上市公司監(jiān)管要求，全面落實風(fēng)險防控主體責(zé)任，建立起“全員、全面、全程、全體系”的風(fēng)險防控機制，重點抓好六個方面工作：一要進(jìn)一步加強貨權(quán)管控，分類梳理內(nèi)外部貨權(quán)管控各個環(huán)節(jié)的或有風(fēng)險，研究制定有針對性的解決舉措，確保貨權(quán)真正管控到位；二要進(jìn)一步加強客戶關(guān)系管理，嚴(yán)格客戶準(zhǔn)入及授信管理，強化對客戶的動態(tài)管理和維護(hù)，構(gòu)建與客戶互利共贏的生態(tài)體系；三要進(jìn)一步加強價格管理，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)和能力建設(shè)，盡快補齊期現(xiàn)結(jié)合的短板；四要進(jìn)一步加強資產(chǎn)管理，建立常態(tài)化管控機制，重點從資產(chǎn)總量、結(jié)構(gòu)和周轉(zhuǎn)等方面強化過程管控和動態(tài)管理。大力推進(jìn)資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)化提升，確保公司資源向回報高、周轉(zhuǎn)快、可持續(xù)經(jīng)營性強、管理水平高的業(yè)務(wù)單位傾斜；五要結(jié)合上級監(jiān)管要求和內(nèi)外部形勢變化，進(jìn)一步健全規(guī)章制度，為企業(yè)規(guī)范經(jīng)營提供保障；六要進(jìn)一步加大問責(zé)力度，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理，以點帶面，以小見大，起到強大的威懾作用。

他最后強調(diào)，公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，狠抓各項工作落實，推動公司乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一要堅守使命初心，堅持走經(jīng)營發(fā)展的正道，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶提供更為便捷、高效和低成本的集成服務(wù)，努力將公司打造成為具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈組織者和供應(yīng)鏈管理者。二要聚焦工作重點，要在做好疫情防控常態(tài)化工作的基礎(chǔ)上，重點推進(jìn)模式創(chuàng)新、團(tuán)隊建設(shè)、風(fēng)險管控等各方面工作，推動公司實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。三要堅持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)短板、正視問題、對癥下藥，著力解決目前存在的不足和短板，不斷提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

張端清總經(jīng)理表示，此次會議安排周到，涵蓋內(nèi)容豐富，各單位會后要做好會議精神的學(xué)習(xí)和宣貫工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動，推動各項工作取得實效。

在集成服務(wù)年會上，公司副總經(jīng)理梁靚、總經(jīng)理助理汪偉鋒及相關(guān)事業(yè)部和業(yè)務(wù)單位責(zé)任人分別作主題演講；公司總經(jīng)理助理雷邦景作了題為《高質(zhì)量運營交流》的報告發(fā)言；交通事業(yè)部、汽車事業(yè)部及益光國際等6家單位分別就提升流通經(jīng)營基本功、強化商機把握能力及客戶營銷等主題進(jìn)行經(jīng)驗交流。此外，會上還對公司股權(quán)期權(quán)激勵計劃進(jìn)行宣貫。

在風(fēng)控年會上，公司財務(wù)總監(jiān)鄧朱明作關(guān)于《2019年風(fēng)控工作回顧及2020年風(fēng)控工作思路》的主題報告；風(fēng)控法務(wù)部、客戶管理部和投融部分別就風(fēng)控管理、客戶管理及匯率風(fēng)險等內(nèi)容作主題演講；會議還分享了6個內(nèi)外部典型案例，從案例的背景、經(jīng)過及經(jīng)驗教訓(xùn)等方面進(jìn)行剖析，并由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行精彩點評，起到了很好的警示、震懾和教育作用。同時，與會人員圍繞“兩會”內(nèi)容展開全面、深刻的討論，對公司集成服務(wù)能力和風(fēng)控能力打造提出了很好的意見和建議，并由各小組組長向會議通報了討論結(jié)果。

公司還舉辦了“中拓好故事、好榜樣”評選表彰暨《中拓好故事》發(fā)布會，進(jìn)一步弘揚了主旋律、彰顯了正能量。

本次會議議程多、時間長、內(nèi)容實，對進(jìn)一步明確公司集成服務(wù)能力建設(shè)的實施路徑和舉措，不斷提升風(fēng)控管理水平，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展起到了重要的作用。會后，各單位將迅速組織學(xué)習(xí)貫徹“兩會”精神，切實做到學(xué)深悟透、入腦入心、知行合一，全力推動公司各項決策部署落地生根。

（辦公室：陸劍峰）