袁仁軍董事長(zhǎng)為第二期責(zé)任人能力提升作專題授課

為進(jìn)一步強(qiáng)化公司責(zé)任人能力建設(shè)，不斷提升責(zé)任人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)拓展能力，6月4日，公司舉辦第二期責(zé)任人能力專項(xiàng)提升培訓(xùn)，公司董事長(zhǎng)袁仁軍作專題授課。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及各職能部室、業(yè)務(wù)單位責(zé)任人等共計(jì)60余人參加培訓(xùn)。會(huì)議由公司總經(jīng)理張端清主持。

會(huì)上，袁仁軍圍繞經(jīng)濟(jì)責(zé)任人能力建設(shè)，從七個(gè)方面進(jìn)行專題授課，并對(duì)責(zé)任人提出7點(diǎn)要求：一要堅(jiān)持打造商務(wù)模式設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)優(yōu)化能力，要在做好商務(wù)模式設(shè)計(jì)的前提下，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化，不斷為社會(huì)和客戶創(chuàng)造價(jià)值，確保業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。二要堅(jiān)持打造團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，重點(diǎn)做好“六有”人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用工作，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任人帶兵打仗能力和業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力。三要堅(jiān)持打造風(fēng)險(xiǎn)管控能力，要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范化解的能力。四要堅(jiān)持打造精細(xì)化管理能力，圍繞“專業(yè)就是勝率，精致就是利潤(rùn)”的理念，努力將所屬部門(mén)的精細(xì)化管理落到實(shí)處，全力推動(dòng)公司做專做精。五要堅(jiān)持打造價(jià)格管理能力，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升期現(xiàn)結(jié)合水平。六要堅(jiān)持打造資產(chǎn)管理能力，深入分析梳理資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)過(guò)程管控，不斷提升資產(chǎn)效益。七要堅(jiān)持打造溝通交流與協(xié)調(diào)合作能力，要保持與公司職能管理部門(mén)、業(yè)務(wù)單位，外部客戶、同行從業(yè)人員的良好溝通，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)外各方的利益關(guān)系，做好客戶共享、業(yè)務(wù)協(xié)同。

此外，他還重點(diǎn)介紹了物流金融業(yè)務(wù)的重要意義、商務(wù)模式及當(dāng)前面臨的痛點(diǎn)與技術(shù)解決方案，并對(duì)如何推廣落實(shí)進(jìn)行了有針對(duì)性的部署。

會(huì)議最后，他要求各責(zé)任人以學(xué)促踐、知行合一，切實(shí)將授課內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際業(yè)務(wù)中，更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

（人力資源部：吳巧玲）