公司董事長袁仁軍赴上海平臺公司調(diào)研指導(dǎo)工作

1月15日，公司董事長袁仁軍赴上海平臺公司調(diào)研指導(dǎo)工作，公司總經(jīng)理張端清，公司副總經(jīng)理、上海平臺公司總經(jīng)理雷邦景，公司總經(jīng)理助理、工程物資事業(yè)部總經(jīng)理汪偉鋒以及相關(guān)職能部門責任人陪同調(diào)研。

上午，袁仁軍一行實地察看了平臺公司新辦公場所，詳細了解目前裝修進展及后續(xù)搬遷工作情況。

在下午召開的座談會上，袁仁軍聽取了上海平臺公司整體運營情況以及有色二部、國際二部、期現(xiàn)投資二部、上海板材部、上海中拓建材部去年工作情況和今年工作計劃的匯報。針對上海平臺公司下一步工作，袁仁軍提出五點要求:一是要明確平臺公司下屬各部門的發(fā)展規(guī)劃和實施路徑，理順業(yè)務(wù)單元與股份公司、區(qū)域平臺的關(guān)系，推動業(yè)務(wù)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。二是要牢記股份公司“讓產(chǎn)業(yè)鏈更集約更高效”的企業(yè)使命和“通過為社會、行業(yè)、客戶創(chuàng)造價值來實現(xiàn)自身價值”的價值取向，全力以赴將股份公司各項決策部署落實到位。三是各業(yè)務(wù)單位要樹立大局意識，自覺維護好平臺公司形象，要秉承“人人為我，我為人人”的原則，做到互相補臺、資源共享，為平臺公司發(fā)展添磚加瓦。四是平臺公司要做好客戶關(guān)系管理、資金、財務(wù)、稅務(wù)、商務(wù)、黨建等方面的基礎(chǔ)工作，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。五是要進一步加強與股份公司總部的溝通交流，將總部資源優(yōu)勢復(fù)制到平臺公司，并賦能平臺公司業(yè)務(wù)部門高質(zhì)量發(fā)展。

（上海平臺公司運管中心：成晨）