公司對資產(chǎn)置換工作領(lǐng)導(dǎo)小組等三個單位和許湘捷等三位員工進行嘉獎

?????? 2005年度，公司資產(chǎn)置換工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)股東大會決定，努力克服時間短、任務(wù)重的困難，在非流通股股東和置入資產(chǎn)有關(guān)單位的支持下，積極協(xié)調(diào)中介機構(gòu)、政府有關(guān)部門，成功將湘南物資總公司等四個單位價值6810萬元資產(chǎn)與公司等值不良資產(chǎn)進行置換，在優(yōu)化公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高公司資產(chǎn)質(zhì)量上取得顯著成績；財務(wù)部在公司資金狀況十分緊張的情況下，克服重重困難，積極爭取銀行和有關(guān)單位支持，千方百計籌措資金，為公司業(yè)務(wù)的正常開展作出了突出貢獻；經(jīng)營管理部充分發(fā)揮管理職能，密切注視和科學(xué)分析行情走勢，適時提出控制風(fēng)險方案并及時跟蹤，為公司原材料貿(mào)易板塊降低經(jīng)營風(fēng)險、增加經(jīng)營效益作出了積極貢獻；湖南五菱汽車銷售有限公司總經(jīng)理許湘捷帶領(lǐng)全體員工，鼓足干勁，變市場競爭壓力為創(chuàng)效動力，擴銷增效，銷車臺次、利潤等指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，超額完成公司下達的經(jīng)營目標(biāo)；懷化南華物資儲運有限公司總經(jīng)理龍書江、儲運分公司經(jīng)理黃健團結(jié)員工苦練內(nèi)功，開源節(jié)流，節(jié)支降耗，在減虧增盈方面作了大量卓有成效的工作，圓滿完成控虧任務(wù)。為表彰以上單位和員工取得的突出成績，總經(jīng)理決定啟用獎勵基金，給予嘉獎。希望受到嘉獎的單位和員工再接再厲，奮發(fā)有為，爭取更大成績，為南方建材的發(fā)展壯大不斷作出新的貢獻。