公司召開二0一一年工作會議

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??? 3月25日、26日，公司在通程溫泉大酒店召開2011年工作會議。公司董事長張國強，公司總經理袁仁軍以及全體高管，各部門、分子公司經理助理級以上人員近110人參加會議。

??? 會議旨在做好“四個”貫徹落實。即貫徹落實浙江物產集團、浙江物產國際以及南方建材主要領導在相關會議上的重要講話精神，貫徹落實集團“強而大”的指導思想和“戰(zhàn)略升級、提升發(fā)展”的工作方針，貫徹落實物產集團胡江潮董事長對南方建材下一階段“銳意進取，打造藍籌，創(chuàng)造財富，惠及全員”的殷切期望，貫徹落實物產國際對南方建材提出的“創(chuàng)新模式，提升效率”的工作要求。

??? 會上，張董事長作題為《以“三個共同”的價值觀推動南方建材“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的實施》的重要講話。張董事長指出，全國兩會、浙江物產集團2011年工作會議和浙江物產國際2011年工作會議先后召開，為落實會議精神，為全面實現公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃開好頭，定好調，布好局，公司決定召開工作會議。張董事長強調浙江物產集團的核心價值觀是“企業(yè)與時代共同前進，企業(yè)與客戶共創(chuàng)價值，企業(yè)與員工共同發(fā)展”。“企業(yè)與時代共同前進”，是發(fā)展價值觀。公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃提出打造“連鎖經營、物流配送、電子商務”的商業(yè)模式，成為具有領先競爭力的冶金供應鏈服務集成商和汽車綜合服務商，成為行業(yè)標桿企業(yè)，為此，必須實現自我超越，進行思維模式的創(chuàng)新、終端客戶和鋼廠資源的優(yōu)化?！捌髽I(yè)與客戶共創(chuàng)價值”，是經營價值觀。首先要轉變經營理念，做到“發(fā)現客戶需求、滿足客戶需求、引導客戶需求”；做好公司2011年的七項重點工作，重點培育企業(yè)“要素積聚、服務集成、運作集約”的能力，做到“高層要做勢、中層要做實、基層要做事”?！捌髽I(yè)與員工共同發(fā)展”，是管理價值觀。員工實現從“人”到“才”的轉變，公司要樹立“人本管理”理念，為員工創(chuàng)造機會，發(fā)揮員工潛力，傾聽員工聲音，鼓勵員工成長，給予相應指導，并且要梳理改善管理體系和流程；其次，公司要為員工謀福利，建立起惠及全員的核心體系，重點增加員工基本收入，總體涵蓋“工作有保證、職業(yè)有發(fā)展、素質有提升、經濟得實惠、未來有保障、文化有支撐”；最后，領導者要確實身體力行、率先垂范，起到表率作用。張董事長要求，公司全體員工都要以“三個共同”的價值觀為指引，圍繞集團公司“強而大”的指導思想，結合物產國際提出的“創(chuàng)新模式，提升效率”的工作要求，堅定有序的推進各項工作，“順大勢做大事，善作善成”，推動南方建材“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。

??? 袁總在會上作專題報告。他談到對“三個共同”的理解和認識時指出，“企業(yè)與時代共同前進”，每個經濟責任人必須識時代，知企業(yè)，順勢而為，在了解南方建材基本情況和戰(zhàn)略發(fā)展方向后，還要進一步了解本單位本部門各項要素資源的實際情況，做好今后五年的發(fā)展規(guī)劃?！捌髽I(yè)與客戶共創(chuàng)價值”，要求各部門充分發(fā)揮國有控股上市公司差異化優(yōu)勢，降低服務成本，與客戶分享共創(chuàng)的價值，提高上下游客戶對公司的依存度，提高企業(yè)核心競爭力和市場占有率?！捌髽I(yè)與員工共同發(fā)展”，要求員工思考如何將“職業(yè)變成事業(yè)”，對企業(yè)有信心、耐心、愛心和感恩心；企業(yè)人力資源工作要站在公司快速發(fā)展的戰(zhàn)略高度思考，打造好團隊，重點抓招聘和培訓，推進人才梯隊建設，加強績效考核工作。袁總指出，2011年主要任務包括資本市場的進一步運作；資本結構的進一步優(yōu)化；電子商務的上線運作和物流基地的建設；鋼鐵板塊連鎖網點的建設；汽車板塊區(qū)域、服務、品牌的拓展；冶金原材料板塊商務模式的豐富；聚焦團隊建設，強化管理和創(chuàng)新等工作。完成任務的著力點，一是明確目標，打造規(guī)模，效益可持續(xù)增長商務模式的企業(yè)。袁總強調二是要理清思路，尊重國情，契合行業(yè)發(fā)展方向，優(yōu)化商務模式，提高綜合競爭力。三是增強業(yè)務單元競爭力，讓業(yè)務單元按公司的目標定位達產達效。四是要提升經濟責任人能力。

??? 會上，張肅、楊建、梁炎奇、徐愧儒、張端清、桂青、潘潔、宋世福、毛治平、劉嘉玲、劉燦陽等公司領導及各職能部門負責人、各分子公司經濟責任人交流學習了各級領導重要講話和浙江物產文化的心得、體會和認識，交流了工作舉措。張董事長和袁總簽署經營目標責任書，袁總分別和各事業(yè)部分管領導簽署經營目標責任書，各事業(yè)部分管領導和各分子公司經濟責任人簽署經營目標責任書，張肅書記和各職能部室、各分子公司經濟責任人簽署安全綜合目標管理責任書和廉政建設目標管理責任書。

?? 這次會議為統(tǒng)一思想認識，完成公司全年的各項工作任務奠定了思想基礎，會議取得了圓滿成功。

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