公司參加浙江物產(chǎn)國際2011—2013年工作務虛會

??? 為更好地貫徹落實物產(chǎn)集團發(fā)展戰(zhàn)略及下達的任期經(jīng)營目標，推進物產(chǎn)國際和南方建材快速發(fā)展，10月28日—30日，浙江物產(chǎn)國際在杭州召開2011—2013年工作務虛會。公司部門責任人及以上人員赴杭參會。
??? 28日，袁仁軍董事長主持召開物產(chǎn)國際及公司總助級以上高管工作務虛會，物產(chǎn)集團張國強副總經(jīng)理出席并講話。他傳達了物產(chǎn)集團關于物產(chǎn)國際經(jīng)營班子任期工作目標匯報會議紀要精神，要求物產(chǎn)國際經(jīng)營班子于11月15日之前，將責任書上報集團。并強調(diào)，高管務虛會目的是統(tǒng)一思想，明確今后工作重點，重點要聽想法思路，相互進行交流。與會領導依次發(fā)言，就當前宏觀經(jīng)濟、行業(yè)情況、公司現(xiàn)狀等公司面臨的新形勢，公司在業(yè)務、管理、風險控制三大方面的應對措施，對公司發(fā)展及分管板塊發(fā)展的思路等方面進行了詳細交流。
??? 29—30日，袁仁軍董事長主持召開物產(chǎn)國際部門助理及以上人員、南方建材部門責任人及以上人員會議，共同探討2011—2013年目標規(guī)劃、經(jīng)營模式、具體舉措。最后，袁董作總結(jié)性發(fā)言，他認為，本次會議達到了統(tǒng)一思想、明確方向的目的，對今后一段時期的工作有較強的指導意義。指出：第一，公司上下必須要有危機感、責任感、使命感，要前瞻性地思考業(yè)務模式和發(fā)展方向。第二，公司員工要珍惜目前崗位，踏踏實實做好自己本職工作，善于自我調(diào)整心態(tài)。第三，充分發(fā)揮公司平臺的差異化競爭優(yōu)勢，思考如何將公司的整體優(yōu)勢注入到每個業(yè)務單元當中，有效融合，形成合力。公司業(yè)務單元多，滲透于產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，中層干部隊伍龐大，要利用這些優(yōu)勢，通過建立有效溝通機制，實現(xiàn)信息、資源和平臺共享，提高決策的科學性、準確性，提升公司整體競爭力。第四，要將每個業(yè)務單元可持續(xù)盈利能力的打造作為公司上下當前最核心、最重要的工作來抓，并以此作為一切工作的著力點和評判標準。第五，職能部門要站在公司全局的高度，更加積極主動地開展工作。

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