浙江物產(chǎn)集團(tuán)王挺革董事長來湘考察指導(dǎo)工作

????? ?9月5日-6日，浙江物產(chǎn)集團(tuán)王挺革董事長、周冠女總經(jīng)理、浙江省屬企業(yè)外派監(jiān)事會副主席吳高平及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人來湘走訪合作伙伴，考察指導(dǎo)我司工作，慰問我司經(jīng)營團(tuán)隊和員工。
????? ?9月5日下午，王挺革董事長一行下飛機(jī)后直接奔赴華菱集團(tuán)總部，與曹慧泉董事長座談。雙方均表示，要在前期良好合作的基礎(chǔ)上，積極解決問題，尋找商機(jī)，進(jìn)一步深化合作關(guān)系。??????

?????? 9月6日上午，王董事長在物產(chǎn)中拓袁仁軍董事長的陪同下，現(xiàn)場考察了高星物流園等物產(chǎn)中拓物流、鋼鐵、汽車板塊有代表性的業(yè)務(wù)單位，慰問一線員工。
?????? 在聽取高星物流園項目工作匯報后，王董事長充分肯定了物產(chǎn)中拓和高星物流團(tuán)隊在項目建設(shè)和鐵專線報批工作中付出的巨大努力和取得的成績，并強(qiáng)調(diào)指出，市場成功靠六個“好”：好地段，好布局，好政策，好模式，好團(tuán)隊，好配套。只要全面打造六個“好”，高星物流園的市場前景將非常廣闊。對高星物流園后續(xù)工作，王董事長提出四點要求。一是要靜下心來，打造好團(tuán)隊，一級管好一級；二是要健全完善制度體系，鼓勵好人做好事，防止壞人做壞事；三是要多學(xué)習(xí)考察，研究借鑒市場成功或失敗的原因，為園區(qū)發(fā)展提供有益指導(dǎo)；四是要抓緊落實內(nèi)外配套服務(wù)，加強(qiáng)與政府部門對接。
????? ?周冠女總經(jīng)理表示，高星物流園項目區(qū)位優(yōu)勢明顯，市場前景看好，考察后令人振奮。下一步一是抓緊軟件配套建設(shè)，加快鐵路專用線及剪切加工中心建設(shè)。二是對市場定位和經(jīng)營思路進(jìn)一步清晰，有步驟、有措施、有落實地打造有差異化競爭優(yōu)勢的市場。三是提供給客戶的優(yōu)惠政策要落實到位，餐飲等配套服務(wù)要及時跟上。

?????? 下午3時，王董事長來到物產(chǎn)中拓總部，看望慰問員工，聽取工作匯報并作重要指示。王董事長指出，物產(chǎn)中拓2008年以來，在袁仁軍為首的領(lǐng)導(dǎo)班子努力下，成績令人矚目，營業(yè)收入從24.7億元增長到200多億，鋼材銷量從20余萬噸增長到500多萬噸，利潤從1000多萬增長到億元級別，經(jīng)營指標(biāo)、團(tuán)隊建設(shè)、人才結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、管理機(jī)制等各方面都發(fā)生了巨大變化。集團(tuán)公司希望物產(chǎn)中拓越來越好，團(tuán)隊越來越優(yōu)秀，集團(tuán)公司也一定會更加重視物產(chǎn)中拓的發(fā)展。
?????? 王董事長強(qiáng)調(diào)，物產(chǎn)中拓下一步工作，第一，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，不斷提升競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理是個永恒的話題，萬變不離其宗。企業(yè)管理就是問題管理，任何企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到這樣那樣的問題，一個優(yōu)秀的管理者從來不是抱怨問題，埋怨市場和客戶，而是想方設(shè)法去解決問題。因為市場對所有的企業(yè)都是平等的，所有客戶都是挑剔的，我們唯一要做的就是去迎接挑戰(zhàn)，解決問題，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。一是現(xiàn)有業(yè)務(wù)要創(chuàng)造更好效益。任何事情都有管理提升空間，物產(chǎn)中拓鋼鐵、汽車、物流基地、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)要發(fā)展好，培育好。世界上所有發(fā)達(dá)國家存在而我們國家沒有的商業(yè)模式與現(xiàn)象，一定會在中國發(fā)生，誰先研究、改造、落實，誰就能創(chuàng)造效益。千萬不能“溫水煮青蛙”，熟視無睹，而要不斷研究，不斷發(fā)展。二是降低成本，深入挖掘。包括且不限于三項費用、組織成本、管理流程等等，能省出來的都是效益。集團(tuán)公司年初提出降本增效的理念，物產(chǎn)中拓要有針對性地降低成本。三是注重風(fēng)險防范。要把“決策零失誤、管理零失誤、操作零失誤”的三零精神當(dāng)作一種追求與目標(biāo)。制定責(zé)任追究制度，建立問責(zé)機(jī)制，從制度上預(yù)防風(fēng)險。風(fēng)險有大風(fēng)險、小風(fēng)險、系統(tǒng)性風(fēng)險、根本性風(fēng)險。要避免投資失誤，避免根本性風(fēng)險；任何市場都有朝陽產(chǎn)業(yè)和夕陽產(chǎn)業(yè)，任何高潮的到來都是低潮的開始。我們要充分研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、市場發(fā)展趨勢，規(guī)避市場風(fēng)險。
??????? 第二，立足長遠(yuǎn)、轉(zhuǎn)型升級，開拓藍(lán)海，打造新的核心競爭力。一是現(xiàn)有業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，要敢想，敢動腦筋，做到人無我有，人有我優(yōu)。一定要為客戶創(chuàng)造價值，并具備成本領(lǐng)先、差異化優(yōu)勢、市場聚焦三個競爭優(yōu)勢。二是強(qiáng)化增量業(yè)務(wù)，要用戰(zhàn)略性的眼光而不是機(jī)會主義的眼光對待企業(yè)，要發(fā)動大家都去尋找項目，挖掘項目。企業(yè)要實現(xiàn)差異化競爭、可持續(xù)發(fā)展也需要好的項目落地。物產(chǎn)中拓尋找項目與投資的任務(wù)尤為迫切，大家要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命意識。三是發(fā)揮上市公司平臺作用。五年前物產(chǎn)國際收購物產(chǎn)中拓也是基于戰(zhàn)略考慮，物產(chǎn)中拓要做一個成功的上市公司，希望充分發(fā)揮上市公司功能。

??????? 第三，不斷提升團(tuán)隊尤其是高管團(tuán)隊能力。企業(yè)面臨的競爭是人才的競爭，提升團(tuán)隊素質(zhì)一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并且要善于學(xué)習(xí)，因為我們唯一的競爭優(yōu)勢就是比別人學(xué)得更快更好。二是要引進(jìn)人才，尤其是引進(jìn)公司培育不了的人才。三是要加強(qiáng)培訓(xùn)。服務(wù)型行業(yè)員工很重要，而且員工是培訓(xùn)出來的。企業(yè)能以員工為本，員工就能為企業(yè)奮斗終身。四是領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用。尤其是公司中高層領(lǐng)導(dǎo)干部要做好學(xué)習(xí)的表率、工作的表率、生活的表率，只有領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)于律己才能提升團(tuán)隊凝聚力。
?????? 王董事長借用“埋骨何須桑梓地，人生無處不青山”、“老牛明知夕陽晚，不用揚(yáng)鞭自奮蹄”兩句詩詞，勉勵大家共同為浙江物產(chǎn)的目標(biāo)和事業(yè)奮斗拼搏。
?????? 周冠女總經(jīng)理指出，物產(chǎn)中拓被收購以來取得的巨大成績，首先得益于經(jīng)營班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，實現(xiàn)了很好融合，袁仁軍董事長是一個有激情、有擔(dān)當(dāng)、有理想、有抱負(fù)的領(lǐng)路人，對物產(chǎn)中拓傾注了大量心血。其次得益于發(fā)展思路清晰，“連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務(wù)”三位一體的供應(yīng)鏈服務(wù)集成商和汽車綜合服務(wù)商的企業(yè)愿景非常明確。第三得益于模式轉(zhuǎn)型升級，特別是今年以來，物產(chǎn)中拓在轉(zhuǎn)型升級上邁出了實質(zhì)性步伐，包括減少庫供，實行點對點服務(wù)，大力推進(jìn)電子商務(wù)等工作，都走在集團(tuán)成員公司前列。
?????? 對物產(chǎn)中拓發(fā)展，周總提出六點要求。一是緊盯目標(biāo)，真抓實干，全面完成預(yù)算目標(biāo)。每個月都要開展進(jìn)度督查工作。二是一鼓作氣，時不我待，加快推進(jìn)物流基地建設(shè)。落實好王董事長的的六“好”要求，加快鐵路專用線和剪切加工線建設(shè)，優(yōu)化物流基地商業(yè)模式。三是集成服務(wù)，降本增效，全面提升質(zhì)量與效益。鋼貿(mào)板塊要做好貿(mào)融結(jié)合和金融品種的創(chuàng)新，深化產(chǎn)業(yè)鏈延伸服務(wù)，在細(xì)分市場上做出特色。汽車板塊要挖掘汽車金融的潛力，提升汽車后服務(wù)能力，提高客戶滿意度，探索汽車拆解業(yè)務(wù)，推進(jìn)汽車二手車業(yè)務(wù)，爭取汽車業(yè)務(wù)在湖南市場從前五做到前三。四是強(qiáng)化管理，嚴(yán)防死守，切實防范經(jīng)營風(fēng)險。要強(qiáng)化三項資金管理，認(rèn)真調(diào)查客戶資信，高度重視應(yīng)收賬款問題，用好中信保，做好期現(xiàn)套保，加大對風(fēng)險案例的處置力度。五是加快培育新的增長點，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力。在存量業(yè)務(wù)做大做精的基礎(chǔ)上，尋找有助于公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性項目。六是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提升團(tuán)隊素質(zhì)，提高運(yùn)行效率。
?????? 吳高平副主席指出，物產(chǎn)中拓取得的成績有目共睹，此次考察深有感觸，對物產(chǎn)中拓提出三點希望：
?????? 1、注重戰(zhàn)略落地。戰(zhàn)略在一個公司具有舉足輕重的地位，物產(chǎn)中拓致力于實現(xiàn)“連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務(wù)”三位一體的供應(yīng)鏈服務(wù)集成商和汽車綜合服務(wù)商的企業(yè)愿景，與集團(tuán)公司、物產(chǎn)國際的戰(zhàn)略是高度吻合的，但要注意戰(zhàn)略如何落地，后續(xù)還有很多工作要做。
?????? 2、注意防范經(jīng)營風(fēng)險。作為上市公司，證監(jiān)會、股東對風(fēng)險防范都很較高要求，據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報對86家大中型鋼企的調(diào)查顯示，鋼廠負(fù)債金額很大，資產(chǎn)負(fù)債率很高，要注意防范上游鋼廠風(fēng)險傳導(dǎo)到中下游。
?????? 3、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。目前公司員工年齡、知識結(jié)構(gòu)比較合理，也具有優(yōu)勢，要注重團(tuán)隊建設(shè)，實現(xiàn)江浙文化和湖湘文化的有機(jī)融合。
????? ?6日晚上，湖南省國資委主任吳志雄、黨委書記文志強(qiáng)共同會見了王董事長一行。

在華菱集團(tuán)總部與曹慧泉董事長座談

視察中拓瑞眾4S店車間

在中拓雙菱了解電商開單操作

視察高星物流園倉庫

親切慰問總部員工

在物產(chǎn)中拓總部聽取工作匯報