浙江物產(chǎn)集團周冠女總經(jīng)理蒞臨指導(dǎo)公司2014年度工作會議

??? 2014年1月22日，公司在湖南省委招待所召開2014年工作會議，浙江物產(chǎn)集團周冠女總經(jīng)理、財務(wù)資產(chǎn)管理張炎部長、審計風(fēng)控與法律事務(wù)部朱江風(fēng)部長蒞臨指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門（單位）經(jīng)理助理級以上人員、總部職能部門全體員工、公司職代會職工代表及明星員工近300人出席會議。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理袁仁軍作工作報告，公司黨委副書記、副董事長姚俊主持會議，各分管領(lǐng)導(dǎo)作專題報告。會議傳達了浙江物產(chǎn)集團2014年度工作會議精神，回顧總結(jié)公司2013年工作情況，部署2014年重點工作，表彰了一批優(yōu)秀團隊和明星員工。
??? 周冠女總經(jīng)理代表集團公司充分肯定了公司2013年取得的成績，對全體員工的辛勤勞動表示感謝，并對公司提出五點希望：（一）圍繞轉(zhuǎn)型升級，著力培育核心競爭力。一是要轉(zhuǎn)變理念，從貿(mào)易商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變；二是要轉(zhuǎn)變手段，從線下向線上轉(zhuǎn)變，發(fā)展電子商務(wù)；三是要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型模式。鋼鐵板塊，要由單一貿(mào)易向集成服務(wù)轉(zhuǎn)變，由一環(huán)向多環(huán)轉(zhuǎn)變，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，客戶由貿(mào)易商向終端轉(zhuǎn)變，風(fēng)險管控由敞口向閉環(huán)轉(zhuǎn)變，鎖定盈利，由內(nèi)貿(mào)向內(nèi)外貿(mào)結(jié)合轉(zhuǎn)變，由單槍匹馬向協(xié)同作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，由單邊貿(mào)易向貿(mào)融結(jié)合轉(zhuǎn)變。物流方面，將高星打造成為樣板工程。（二）圍繞培育新產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮上市公司平臺作用。通過探索節(jié)能減排、汽車拆解、汽車金融、機械制造行業(yè)等領(lǐng)域，做深產(chǎn)業(yè)鏈，不斷培育新的業(yè)態(tài)，做到基業(yè)長青。（三）圍繞風(fēng)險管控，著力提升管理水平。要完善事前、事中、事后的風(fēng)險管控體系，建立風(fēng)險責(zé)任制、問責(zé)制，做好客戶的資信調(diào)查。（四）圍繞資產(chǎn)收益，致力于提高企業(yè)質(zhì)量與效益。努力提高凈資產(chǎn)收益率，提升市值，回報社會與股東。（五）圍繞團隊建設(shè)，著力提升員工能力與素質(zhì)。提高學(xué)習(xí)的自覺性與主動性，不斷強化培訓(xùn)，優(yōu)勝劣汰，建立能上能下、能進能出的用人機制，大力推進員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，打造“獅子型”、敬業(yè)、富有激情的團隊。
??? 袁仁軍董事長作題為“立新起點，展新面貌，啟新征程，為實現(xiàn)公司可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展努力奮斗”的工作報告。他全面客觀地總結(jié)了公司2013年在優(yōu)化存量業(yè)務(wù)、創(chuàng)新商業(yè)模式、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、夯實管理基礎(chǔ)、加強企業(yè)文化建設(shè)等方面取得的較好成績，深入分析了公司存在的不足、面臨的機遇和挑戰(zhàn)。要求圍繞集團公司要求和公司2014年的指導(dǎo)思想、工作方針和預(yù)算指標，從模式再創(chuàng)新、管理再優(yōu)化兩方面系統(tǒng)全面地推進各項工作。并號召全體員工充滿信心、轉(zhuǎn)變觀念、共同努力，為實現(xiàn)公司發(fā)展目標努力奮斗，為集團公司“物通全球，產(chǎn)濟天下”的企業(yè)使命作出應(yīng)有貢獻。
??? 會議表彰了一批2013年度奮發(fā)有為、業(yè)績突出的優(yōu)秀團隊和明星員工。授予中拓瑞眾“2013年度卓越團隊”稱號；授予鋼鐵四部等5家單位 “2013年度優(yōu)秀團隊”稱號，授予胡冰等5人“2013年度優(yōu)秀責(zé)任人”稱號，授予王奇飛等10人“2013年度明星員工”稱號。集團公司周冠女總經(jīng)理、張炎部長、朱江風(fēng)部長、公司袁董事長、姚副董事長為獲獎團隊及個人頒發(fā)了獎杯和獎金。
??? 公司其他領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作作專題報告，總結(jié)2013年工作，落實2014年工作任務(wù)。