公司新任總經(jīng)理張飚調(diào)研公司各部門(mén)及業(yè)務(wù)單位

??? 為深入了解各業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，5月中旬到6月上旬，新到任的公司副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張飚在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，先后到總部各職能部門(mén)、湖南省內(nèi)各業(yè)務(wù)單位及杭州、武漢、成都、重慶、昆明、貴陽(yáng)、南寧等外地鋼貿(mào)子公司調(diào)研。
??? 各單位負(fù)責(zé)人及參加調(diào)研的骨干員工匯報(bào)了本單位的基本情況、近3年發(fā)展情況及今年1-5月預(yù)算完成、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況和后續(xù)工作舉措等，以及需要公司支持解決的有關(guān)事項(xiàng)、對(duì)公司的意見(jiàn)建議等方面的內(nèi)容。
??? 在調(diào)研中，張飚總經(jīng)理邊聽(tīng)邊問(wèn)，詳細(xì)了解有關(guān)情況，并對(duì)各部門(mén)、各業(yè)務(wù)單位分別提出了要求。對(duì)總部各部門(mén)，他指出，總部職能部門(mén)是公司決策的執(zhí)行部門(mén)，要堅(jiān)持服務(wù)指導(dǎo)、協(xié)同管理、價(jià)值輸出。對(duì)各業(yè)務(wù)單位，他要求都要樹(shù)立遠(yuǎn)大的理想，明確近三年的戰(zhàn)略目標(biāo)，在“物產(chǎn)夢(mèng)”、“中拓夢(mèng)”的前提下，敢于挑戰(zhàn)自己的夢(mèng)想；要建立長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的新型商業(yè)模式和以自我為主導(dǎo)的盈利模式；要大力發(fā)展創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展趨勢(shì)，全面對(duì)接公司電商平臺(tái)和社會(huì)化的電商網(wǎng)絡(luò)，把人財(cái)物各方面最優(yōu)秀的資源配置到電商業(yè)務(wù)上；要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)第一、效益第二、規(guī)模第三的理念，以最壞的打算做最充分的準(zhǔn)備，才能取得最好的成績(jī)；要加強(qiáng)市場(chǎng)研究和預(yù)判，鞏固現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)成果和確保下半年任務(wù)目標(biāo)；要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把培養(yǎng)人作為公司的重要戰(zhàn)略，把個(gè)人英雄主義轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的力量，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、內(nèi)勤等崗位員工的培養(yǎng)和提升，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的學(xué)習(xí)和交流。
??? 張總表示，對(duì)于各單位提出來(lái)的有關(guān)意見(jiàn)和建議，公司將認(rèn)真研究，有些已經(jīng)在調(diào)整和改進(jìn)，后續(xù)將進(jìn)一步研究相關(guān)完善方案，切實(shí)幫助業(yè)務(wù)單位解決問(wèn)題，促進(jìn)公司健康發(fā)展。
??? 調(diào)研期間，張總還分別走訪了武漢威漢汽車(chē)銷(xiāo)售公司、四川川威集團(tuán)、云南泛亞物流集團(tuán)、云南昆鋼國(guó)貿(mào)公司等重要客戶。