公司召開(kāi)黨委理論中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)暨完成年度預(yù)算目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)會(huì)

??? 為傳達(dá)貫徹浙江物產(chǎn)集團(tuán)黨委理論中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)議暨半年度工作會(huì)議精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，推進(jìn)落實(shí)年度目標(biāo)任務(wù)， 8月29日，公司在總部召開(kāi)了黨委理論中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)暨完成年度預(yù)算目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、各基層黨委(支部)書(shū)記參加了會(huì)議。
??? 上午舉行了黨委中心組理論學(xué)習(xí)暨“中拓課堂”培訓(xùn)會(huì)。公司特邀《商業(yè)價(jià)值》雜志董事總經(jīng)理、價(jià)值研究公司CEO萬(wàn)寧先生為與會(huì)人員作了“互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的變革思考”專(zhuān)題培訓(xùn)。培訓(xùn)視野寬闊，案例豐富，分析深刻，對(duì)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、推進(jìn)電商業(yè)務(wù)發(fā)展具有較好的啟發(fā)意義。

??? 下午召開(kāi)了完成年度預(yù)算目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)會(huì)。湖北中拓、中拓建工、中拓瑞眾、長(zhǎng)沙三維、客戶(hù)管理部負(fù)責(zé)人先后作了典型發(fā)言。
??? 張飚總經(jīng)理傳達(dá)了物產(chǎn)集團(tuán)半年度工作會(huì)議精神，并作了《物產(chǎn)中拓2014年半年度工作報(bào)告》。他回顧總結(jié)了公司上半年預(yù)算完成情況和經(jīng)營(yíng)工作亮點(diǎn)，分析了公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，重點(diǎn)闡述了公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向、策略和目標(biāo)，即：以質(zhì)量效益為中心，通過(guò)向服務(wù)集成商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商、產(chǎn)業(yè)金融轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)資本收益升級(jí)、價(jià)值投資升級(jí)和治理體系升級(jí)，打造持續(xù)成長(zhǎng)和基業(yè)長(zhǎng)青的現(xiàn)代企業(yè)。他還就公司年內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，要求各業(yè)務(wù)單元抓緊今年后4個(gè)月的時(shí)間，一手抓經(jīng)營(yíng)管理，一手推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力完成股份??? 公司年初下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，確保完成物產(chǎn)集團(tuán)全年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)。

??? 袁仁軍董事長(zhǎng)作了總結(jié)講話(huà)。他要求各業(yè)務(wù)單元、總部各部門(mén)結(jié)合張總經(jīng)理工作報(bào)告，切實(shí)貫徹落實(shí)相關(guān)要求，努力完成年度預(yù)算任務(wù)目標(biāo)。他指出，當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)增速換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”的新常態(tài)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我們要認(rèn)真研判和把握這一時(shí)期的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和所處行業(yè)發(fā)展規(guī)律，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

??? 袁董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何實(shí)現(xiàn)我們自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理提升，是經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)每個(gè)人要認(rèn)真思考的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型升級(jí)，首先要解放思想。要不斷更新觀(guān)念，主動(dòng)擁抱新變化、適應(yīng)新形勢(shì)、學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能。與時(shí)俱進(jìn)，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求，不被社會(huì)所淘汰。二要提升能力?！爸型卣n堂”是個(gè)很好的載體，公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、組織的其它培訓(xùn)活動(dòng)等也很有益處。但能力的提升僅靠企業(yè)組織的培訓(xùn)活動(dòng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵要靠每個(gè)人工作時(shí)間以外自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)提升和改善自身的能力結(jié)構(gòu)，不斷適應(yīng)社會(huì)和公司發(fā)展的新要求。三要改變態(tài)度。要不斷提升職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)工作責(zé)任心?！皯B(tài)度決定一切”。我們過(guò)去一些工作上的失誤，很多都是態(tài)度不端正造成的，主要表現(xiàn)在工作太粗放、想當(dāng)然、責(zé)任心不到位等。只有切實(shí)改變態(tài)度，勤勉敬業(yè)、恪盡職守、盡職盡責(zé)做好本職工作，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展。