公司召開2015年工作會議
面對現(xiàn)實面向未來 加快向流通4.0轉(zhuǎn)型
公司召開2015年工作會議
浙江物產(chǎn)集團周冠女總經(jīng)理蒞臨指導(dǎo)
??? 2月9日，公司 2015年工作會議在湖南省委招待所召開。會議傳達集團2015年工作會議精神，回顧總結(jié)去年工作，深入分析當(dāng)前形勢，研究部署今年重點工作，并對 2014 年度優(yōu)秀團隊和個人進行表彰。浙江物產(chǎn)集團周冠女總經(jīng)理和公司監(jiān)事會主席劉炯、副主席徐于杭、集團辦公室副主任阮丹璽專程到會指導(dǎo)。袁仁軍、張飚、姚俊、徐愧儒、張端清、桂青、潘潔、閆強、魏勇、毛治平、梁靚等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議。會議由公司副董事長、黨委副書記姚俊主持。
??? 物產(chǎn)集團周總在會議上作重要講話。她充分肯定了公司2014年取得的成績。指出，在以袁仁軍董事長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，在全體“中拓人”的共同努力下，公司緊抓模式轉(zhuǎn)型不放松，力拓客戶市場不懈怠，努力提高管理水平不停步，經(jīng)營管理工作再上新臺階，營收、利潤、終端銷售、電商銷量等指標(biāo)同比大幅提升。尤其鋼鐵電商經(jīng)過五年努力，厚積薄發(fā)，發(fā)展勢頭很好。成績的取得凝聚著公司經(jīng)營團隊和廣大員工的心血和汗水，她代表物產(chǎn)集團對全體中拓人的付出表示衷心感謝。
??? 周總強調(diào)，公司要繼續(xù)做好“過渡期”各項工作。面對壓力，要沉穩(wěn)不亂，耐心做好投資者的溝通解釋工作，爭取他們的理解和支持；面對未來，要堅定信心，一如既往做好經(jīng)營管理工作，保持業(yè)務(wù)和管理良性運轉(zhuǎn)。公司在過渡期保持“五個不變”的政策，即：定位不變、管理不變、業(yè)務(wù)不變、團隊不變、待遇不變。
??? 周總還就公司今后工作提出五點希望和要求：第一，夢想是源動力。有夢想才有希望，有希望才有激情，有激情才有事業(yè)，有事業(yè)才有未來。物產(chǎn)中拓的夢想就是“打造基于移動互聯(lián)技術(shù)、以客戶價值為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈服務(wù)集成商”。圓夢過程中有問題、有困難、有阻力，要保持夢想和戰(zhàn)略的定力不動搖，加快向以鋼鐵電商為著力點的供應(yīng)鏈服務(wù)集成商和以互聯(lián)網(wǎng)為營銷與服務(wù)工具的汽車全生命周期服務(wù)商轉(zhuǎn)型。第二，突破是真本領(lǐng)。順勢而為，企業(yè)才能快速發(fā)展。要培育獨特的競爭優(yōu)勢，圍繞“易用、好用、喜用”，在打造鋼鐵電商平臺差異化競爭優(yōu)勢等方面有大突破。第三，質(zhì)量是生命線。企業(yè)以質(zhì)量求生存、謀發(fā)展，必須增強質(zhì)量意識。一要提升運行質(zhì)量。流程要科學(xué)合理，不斷優(yōu)化；操作要嚴格規(guī)范，強化執(zhí)行，以制度治企；風(fēng)險要有效控制。二要提升服務(wù)質(zhì)量。不斷滿足客戶需求，為客戶提供最快、最便捷、最好、成本最低的服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)“雙贏”。第四，文化是軟實力。要倡導(dǎo)團隊文化，有團隊精神，遵守團隊法則，建立容易溝通、志同道合、共創(chuàng)事業(yè)的團隊；倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，鼓勵全員創(chuàng)新；繼續(xù)倡導(dǎo)績效文化，以績效論英雄，獎懲分明。第五，廉潔是生產(chǎn)力。不廉潔會損害企業(yè)形象，阻礙企業(yè)發(fā)展。要加強廉潔建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，發(fā)揮表率作用；要樹立紅線意識，不觸碰法律底線；要對廣大員工進行黨風(fēng)廉潔宣傳教育，保護員工成長。
??? 公司董事長、黨委書記袁仁軍作了題為《面對現(xiàn)實 面向未來 加快向流通4.0轉(zhuǎn)型》的主題報告。他從鋼鐵電商推進有實質(zhì)突破、鋼貿(mào)板塊轉(zhuǎn)型有良好收益、汽車板塊練內(nèi)功有一定成效、物流板塊拓展有新布局、總部管理提升有新進步、黨建工作開展有新特色等六個方面，全面總結(jié)和肯定了公司2014年取得的成績。對于2015年工作，袁董事長要求公司上下圍繞集團年度工作會議精神和要求，按照公司“適應(yīng)新形勢，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，加快打造基于移動互聯(lián)技術(shù)，以客戶價值為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈服務(wù)集成商，成為流通4.0時代的基業(yè)長青企業(yè)”的指導(dǎo)思想和“效益為上控風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級優(yōu)結(jié)構(gòu)，深化改革增活力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)提素質(zhì)”的工作方針，加快向服務(wù)集成商轉(zhuǎn)型，全面提升風(fēng)險識別和防控能力，強化團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，全力配合集團整體上市做好“過渡期”各項工作。他還號召全體員工主動適應(yīng)經(jīng)濟“新常態(tài)”，遵循經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，正確認識現(xiàn)在，科學(xué)把握未來，扎扎實實付諸于有效行動，保持企業(yè)健康發(fā)展，為踐行物產(chǎn)集團打造流通4.0的戰(zhàn)略目標(biāo)和“物通全球、產(chǎn)濟天下”的企業(yè)使命再創(chuàng)輝煌，再立新功。
??? 公司副董事長、總經(jīng)理張飚作了題為《變革發(fā)展確保各項舉措落地根》的經(jīng)營工作報告。報告回顧總結(jié)了公司2014年工作，全面部署了2015年經(jīng)營管理工作。他要求在公司變革發(fā)展過程中，各單位和部門要明確自身目標(biāo)任務(wù)，落實責(zé)任，及早布置，提高執(zhí)行力，加大工作推進力度，深入開展自查、督查，落實“六有六提、三強三增”，提升資產(chǎn)收益率和治理體系，構(gòu)建和諧企業(yè)，積極應(yīng)對資產(chǎn)重組，努力使各項舉措落地生根，確保取得預(yù)期成效。
??? 姚俊、徐愧儒、張端清、桂青、潘潔、閆強、魏勇、毛治平、梁靚等公司領(lǐng)導(dǎo)分別就分管工作進行了總結(jié)部署。
??? 會議還表彰了公司2014年度優(yōu)秀團隊和個人。袁董事長與各事業(yè)部總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)分別簽訂了2015年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書和安全目標(biāo)責(zé)任書。
??? 各子、分公司及總部各部門經(jīng)理助理以上人員、總部全體員工和公司職工代表、受表彰的優(yōu)秀團隊代表與優(yōu)秀員工等近300人參加了本次工作會議。