公司分板塊召開經(jīng)營形勢(shì)分析專題會(huì)議
??????? 為全力做好四季度經(jīng)營工作，克難攻堅(jiān)，確保全年目標(biāo)任務(wù)全面完成，10月28-29日，公司在總部召開了各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營形勢(shì)分析專題會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任人（鋼貿(mào)板塊經(jīng)理助理以上人員）及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
??????? 鋼貿(mào)、汽車、出租車以及電商、物流和物業(yè)等業(yè)務(wù)板塊各單位（汽車各品系）責(zé)任人分別匯報(bào)了前三季度預(yù)算完成情況、四季度計(jì)劃及完成預(yù)算的具體措施、存在的主要問題及下步工作思路等。各板塊分管領(lǐng)導(dǎo)和總部各部門負(fù)責(zé)人就相關(guān)工作提出了要求。最后，袁仁軍董事長(zhǎng)、張飚總經(jīng)理對(duì)各板塊經(jīng)營工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并就四季度重點(diǎn)工作提出了要求。
??????? 張總經(jīng)理在分析了當(dāng)前經(jīng)營形勢(shì)、公司前三季度經(jīng)營情況后指出，當(dāng)前鋼貿(mào)、汽車行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，上游廠家產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、盈利水平嚴(yán)重下降甚至持續(xù)虧損，公司前三季度在實(shí)物量等指標(biāo)上完成較好，但營業(yè)收入仍有較大差距，并存在周轉(zhuǎn)慢、費(fèi)用高等問題。四季度公司上下一定要全力以赴，攻堅(jiān)克難，努力完成全年預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)。
??????? 他強(qiáng)調(diào)，各經(jīng)營單位一定要堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)第一”的經(jīng)營理念，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。尤其要重視防范經(jīng)營中可能出現(xiàn)的貨權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)、貿(mào)易商風(fēng)險(xiǎn)、上游生產(chǎn)商風(fēng)險(xiǎn)、下游終端應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，盡快處置前期發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)案件。
他要求，各單位要高度重視2016年預(yù)算編制工作，實(shí)事求是，形成合理的預(yù)算。鋼貿(mào)板塊要增加供應(yīng)鏈服務(wù)和進(jìn)出口業(yè)務(wù)比重，要對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)兄弟單位，加強(qiáng)溝通交流，提升自身能力；汽車板塊要深刻理解“質(zhì)量效益同步提升”的戰(zhàn)略思想和“以我為主”、“六有能力”的戰(zhàn)術(shù)；出租車板塊要在做好傳統(tǒng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極迎接互聯(lián)網(wǎng)約車的沖擊，就如何發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行專題討論；高星物流要按照公司辦公會(huì)議的決定，盡快推進(jìn)相關(guān)工作；物業(yè)分公司要加快天劍商城的招租力度；中拓電商要理清下一步發(fā)展思路，切實(shí)發(fā)揮鋼鐵電商作用，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。
??????? 袁董事長(zhǎng)從宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展層面進(jìn)行了形勢(shì)分析。他指出，當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，但中國市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿涂臻g巨大；鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)“劣幣驅(qū)良幣”現(xiàn)象，行業(yè)洗牌還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間；公司市場(chǎng)占有率還不高，提升的空間還很大。
??????? 袁董事長(zhǎng)充分肯定了公司前三季度轉(zhuǎn)型升級(jí)取得的成績(jī)和各單位的努力。他認(rèn)為，公司配供配送業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)，服務(wù)集成能力不斷提高，期現(xiàn)結(jié)合有新進(jìn)步，效益質(zhì)量穩(wěn)健提升。他也指出了公司發(fā)展中存在的不足及問題：一是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范化解能力及精細(xì)化管理水平有待提升；二是業(yè)務(wù)部門結(jié)果導(dǎo)向的經(jīng)營模式與職能部門管理形式化的矛盾；三是公司團(tuán)隊(duì)整體能力還較弱，在困難與挑戰(zhàn)面前存在畏難情緒，辦法不多，進(jìn)取心不夠；四是使命感和主體責(zé)任意識(shí)還不夠強(qiáng)。
??????? 袁董事長(zhǎng)對(duì)各板塊工作分別提出了要求。鋼貿(mào)板塊：一要充分認(rèn)清形勢(shì)，看到危中有機(jī)，主動(dòng)出擊，積極作為，積極有為；二要理清商務(wù)邏輯，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決不犯方向性和邏輯性的錯(cuò)誤；三要努力提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平，將風(fēng)險(xiǎn)管控作為經(jīng)營管理核心之核心；四要把握住機(jī)會(huì)，積極進(jìn)??；五要優(yōu)化客戶，創(chuàng)新模式，加強(qiáng)剪切加工配送、供應(yīng)鏈金融服務(wù)，做好期現(xiàn)結(jié)合，充分利用互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)。汽車板塊：首先要認(rèn)清市場(chǎng)早已從賣方變?yōu)橘I方、由供不應(yīng)求變?yōu)楣┐笥谇蟮男袠I(yè)大趨勢(shì)；各品系要努力在轉(zhuǎn)型升級(jí)中獲得發(fā)展，提升對(duì)公司規(guī)模、效益的貢獻(xiàn)占比，有為才有位。出租車板塊：要做好自身基礎(chǔ)工作，提升服務(wù)質(zhì)量；后續(xù)要就如何參與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部“頭腦風(fēng)暴”，形成可行性方案提交股份公司專題討論。其他業(yè)務(wù)板塊：湘南物流要著重挖潛，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作；高星物流要把握主動(dòng)，多思考，以結(jié)果為導(dǎo)向，做好公司要求的各項(xiàng)工作；物業(yè)分公司要加大天劍商城的招商及三維拆遷款項(xiàng)催收力度；中拓電商要聚焦于鋼鐵電商，重點(diǎn)做好為上游鋼廠建立電商解決方案、為大型終端客戶建立集采平臺(tái)及公司內(nèi)部鋼鐵電商三件事情，提升服務(wù)能力，打造穩(wěn)定、安全、便捷、可操作、可復(fù)制的平臺(tái)。
??????? 袁董事長(zhǎng)還希望公司上下要加強(qiáng)溝通交流，業(yè)務(wù)與管理兩條線要專業(yè)分工、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，共同打造公司的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。
（圖為鋼貿(mào)板塊會(huì)議）
（圖為汽車板塊會(huì)議）
（圖為出租車板塊會(huì)議）
（圖為電商、物流、物業(yè)板塊會(huì)議）
?