公司召開年度風控專題會議

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??? 為切實提升公司風險管理水平，打造行業(yè)領先的風險管控能力，3月25-26日，公司召開2017年度風控專題會議，公司領導班子成員、大宗商品板塊責任人、部分其它板塊責任人及職能部室負責人共計50余人參加了會議。
??? 會議聽取了公司2016年風控工作總結，對過往的風險案例進行了剖析交流，重點就制度流程優(yōu)化、2017年風控重點及公司在風險識別和化解上存在的分歧等內容進行了探討。
張端清總經理充分肯定了此次會議取得的成效，并結合實際談了自身體會。他強調，公司業(yè)務開展要嚴格按照公司制度流程進行標準化的操作，堅持“風險第一、效益第二、規(guī)模第三”的理念，動態(tài)、辯證的看待風險，處理好短期利益與長期利益、個體與總體的關系。他要求，對于會議達成的共識，要盡快下發(fā)文件，抓好貫徹落實；對未達成共識的制度，要逐條研究，盡快優(yōu)化完善；2017年公司要重點做好行業(yè)和產業(yè)政策分析，強化貨權管理，建立好全員、全面、全程的風險管控體系。
??? 最后，袁仁軍董事長作總結講話。他深入分析了公司年度風控專題會議的重要性和必要性，深入淺出的分享了自身對風險管控的理解和認識。他指出，召開年度風控專題會議是積極應對外部復雜環(huán)境的需要，是統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一行動的需要，是提升風險識別和化解能力、建立風控長效機制的需要。公司要正確處理好風險管控與業(yè)務發(fā)展的關系，風險管控要做到實質重于形式，做到事前管控重于事中、事后管控，做到與時俱進。針對公司2017年風控重點，他要求，切實做好本金管控，關注價格風險，重視貨物風險管理，加強對新模式、新業(yè)態(tài)、新區(qū)域、新團隊的管控，不斷優(yōu)化制度流程，推進全員風控能力建設。他強調，公司上下要努力提升能力素質，增強責任感、使命感和擔當精神，樹立務實的工作態(tài)度，把風險管控的各項工作做細、做實、做出成效，努力實現公司的可持續(xù)健康發(fā)展。（寧鋒）

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