浙商中拓八項(xiàng)措施扎實(shí)開(kāi)展“查問(wèn)題、嚴(yán)責(zé)任、強(qiáng)落實(shí)” 專項(xiàng)行動(dòng)

自開(kāi)展“查問(wèn)題、嚴(yán)責(zé)任、強(qiáng)落實(shí)”專項(xiàng)行動(dòng)以來(lái)，浙商中拓集團(tuán)股份有限公司以作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)為抓手，扎實(shí)部署落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子蹲點(diǎn)調(diào)研、作風(fēng)效能自查自糾、專題組織生活會(huì)、整治“文山會(huì)海”、重點(diǎn)工作督查督辦、意見(jiàn)建議大征集、管理信息化大提升、全面落實(shí)經(jīng)責(zé)審計(jì)問(wèn)題整改等八項(xiàng)措施，劍指慵懶散浮拖、不擔(dān)當(dāng)不作為等行為，全面查擺“說(shuō)了當(dāng)做了”“做了當(dāng)做成”“開(kāi)會(huì)當(dāng)落實(shí)”，執(zhí)行不到位、反饋不及時(shí)等不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題，切實(shí)以過(guò)硬的作風(fēng)激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚磅礴力量，以優(yōu)異成績(jī)迎接建黨100周年。

一是班子成員“沉下去”，急難問(wèn)題“帶上來(lái)”。

9名公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以上率下，以解決問(wèn)題為切入點(diǎn)，聚焦事業(yè)部改革、永續(xù)債發(fā)行、數(shù)字中拓、物流金融、區(qū)域平臺(tái)建設(shè)、年末控規(guī)、冬儲(chǔ)計(jì)劃、輪崗交流、人才隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，采取不發(fā)通知、不打招呼、直插現(xiàn)場(chǎng)的方式深入北京、湖北、廣東、上海、海鹽、山西等各地區(qū)業(yè)務(wù)單位開(kāi)展蹲點(diǎn)調(diào)研督導(dǎo)，通過(guò)查閱資料、實(shí)地調(diào)查、與員工座談交流等方式面對(duì)面、實(shí)打?qū)嵉孛闆r、找問(wèn)題。并對(duì)蹲點(diǎn)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋相關(guān)單位限期整改，逐一檢查銷號(hào)。對(duì)不正之風(fēng)和違紀(jì)違法行為，堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、問(wèn)責(zé)一起，確保專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)到哪兒，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)就跟進(jìn)到哪兒。截至目前，蹲點(diǎn)調(diào)研共收集到問(wèn)題建議50余條，各相關(guān)責(zé)任部門(mén)按照工作責(zé)任要求，立即行動(dòng)，開(kāi)展集中整改，破解難點(diǎn)、解決痛點(diǎn)，做深做實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)“后半篇”文章。

二是經(jīng)責(zé)問(wèn)題“查下去”，管理短板“補(bǔ)起來(lái)”。

針對(duì)省審計(jì)廳對(duì)我司延伸審計(jì)結(jié)果，公司黨委高度重視，將審計(jì)整改作為全面從嚴(yán)治黨的重要抓手、提升治理能力的重要手段、推動(dòng)改革發(fā)展的重要契機(jī)，成立審計(jì)整改專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確整改責(zé)任部門(mén)，專門(mén)印發(fā)《經(jīng)責(zé)審計(jì)問(wèn)題整改方案》（中拓股審〔2020〕4號(hào)），扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)問(wèn)題整改。同時(shí)，本著將問(wèn)題查深查透的原則，以這次經(jīng)責(zé)審計(jì)為契機(jī)，在全公司舉一反三，開(kāi)展自查自糾，對(duì)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、“三公經(jīng)費(fèi)”管理、招投標(biāo)管理、工資薪酬及福利發(fā)放、投資經(jīng)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)管理、信息系統(tǒng)管理、審計(jì)整改情況、重大政策執(zhí)行情況等九個(gè)方面集中開(kāi)展整改“回頭看”，建立責(zé)任機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制，確保整改徹底不反彈。

三是多個(gè)觸手“伸下去”，工作效能“提上來(lái)”。

突出員工工作紀(jì)律、重點(diǎn)工作督查督辦和整治“文山會(huì)海”等“三大重點(diǎn)”，打出“三記重拳”，直指作風(fēng)慵懶和形式主義、官僚主義問(wèn)題，以實(shí)際行動(dòng)吹正紀(jì)之風(fēng)、減基層之負(fù)，得到全體員工廣泛點(diǎn)贊。嚴(yán)格規(guī)范考勤制度、請(qǐng)銷假制度，明確上下班考勤打卡及請(qǐng)銷假審批手續(xù)，員工考勤必須經(jīng)本人和人力經(jīng)辦員“雙復(fù)核”，簽字審批后存檔，進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)。建立重點(diǎn)工作督查督辦系統(tǒng)，對(duì)照年初確定的66項(xiàng)重點(diǎn)工作，按照定目標(biāo)任務(wù)、定責(zé)任單位、定承辦人員、定工作要求、定完成時(shí)限的“五定原則”，落實(shí)專人及時(shí)跟蹤工作進(jìn)展，截至目前，階段性工作事項(xiàng)辦結(jié)率100%。大力整治“文山會(huì)海”，嚴(yán)控發(fā)文數(shù)量，凡發(fā)文必要性、操作性不強(qiáng)，可發(fā)可不發(fā)的一律不發(fā)；問(wèn)題導(dǎo)向性不強(qiáng)，照抄照轉(zhuǎn)、“上下一般粗”的不發(fā)；倡導(dǎo)清新簡(jiǎn)練的文風(fēng)，做到意盡文止、條理清晰、文字精煉，不搞“穿靴戴帽”；著力精簡(jiǎn)會(huì)議、提高會(huì)議質(zhì)量，堅(jiān)持“能不開(kāi)的會(huì)議堅(jiān)決不開(kāi)，必須開(kāi)的會(huì)議簡(jiǎn)短開(kāi)，能合并的會(huì)議集中開(kāi)”，不搞照本宣科，不搞泛泛表態(tài)，堅(jiān)持開(kāi)短會(huì)、開(kāi)務(wù)實(shí)管用有效的會(huì)。有效運(yùn)用信息化解決制約企業(yè)發(fā)展的“腸梗阻”問(wèn)題，截至目前已完成“數(shù)字中拓”頂層設(shè)計(jì)和IT治理體系構(gòu)建，明確了各組織的職責(zé)和分工，啟動(dòng)了主干道工程建設(shè)，進(jìn)一步提升了工作效率和管理效能。